——記雅士林集團黨支部書記、副總經(jīng)理裘如飛女士
在剡溪之畔,嵊州之東的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)矗立著一座現(xiàn)代化企業(yè),這就是雅士林集團有限公司,說起雅士林就不得不說在這閃亮的名字背后,有一個默默奉獻而鮮為人知的女士——裘如飛。
裘如飛,1962年1月出生,中共黨員,上海復旦MBA在讀,雅士林集團有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理。裘如飛女士與先生范茂林自1991年開始創(chuàng)辦公司,經(jīng)過十多年的艱苦奮斗,使一個家族式領(lǐng)帶加工企業(yè),發(fā)展成資產(chǎn)超億元的集團公司,企業(yè)發(fā)展了,始終不忘回報社會,從2000年到現(xiàn)在已先后向社會慈善個人捐款高達80多萬元。
企業(yè)已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、CQC自愿性質(zhì)量認證、獲得AAA標準化良好行為證書、二級計量檢測體系合格證書,是中國服裝行業(yè)利潤百強企業(yè)。近幾年來,公司取得了“AAA重合同守信用單位”“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”“納稅大戶”“自營出口先進企業(yè)”“技術(shù)改造先進企業(yè)”“市級文明單位” “文明信用企業(yè)”; “紹興市對外貿(mào)易誠信企業(yè)”; “省勞動保障誠信單位”等幾十個榮譽稱號。公司被嵊州市委列為重點骨干企業(yè)之一。
二00六年再創(chuàng)佳績,年產(chǎn)值達3.12億元,上繳稅收1836萬元,利潤1300萬元。
企業(yè)推行“以人為本”的人性化管理,積極開展“助困幫貧”活動
裘如飛女士認為尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德,誠信承載著燦爛的中華民族,千百年來伴隨一代又一代的中國人走過滄海桑田,歷經(jīng)磨礪,它沉淀為我們中華民族的精髓。待人以真誠,為人以守信,是人內(nèi)在品質(zhì)和精神的一種追求,符合當今構(gòu)建社會主義和諧社會的基本要求。她積極參與助學幫困、慈善事業(yè),投資興公路,熱心參與助學活動,關(guān)心下一代,向社會困難學生提供經(jīng)濟資助,幫助他們順利完成學業(yè),有的已參加工作,考入研究生,現(xiàn)在還有8個大學生接受她的資助,寒暑假這些學生都喜歡住在她家里,盡管裘如飛女士工作很忙,但她還是悉心照料他們,讓他們感受到家的溫暖,2007年裘如飛女士又向關(guān)工委申請了兩個貧困大家生接對支助,受到了周邊群眾的高度評價。
裘如飛女士歷年來關(guān)心員工家庭,每當九月一日學生報名的時候,總有幾個家庭困難的員工得到她的好心資助,這已成為一種慣例,那一天裘女士會帶著不少的錢走入車間來到員工們的身邊,聽聽她們的嘮叨,及時伸出援助之手,說起裘副總公司人人都會翹起大拇指夸她是個善良人。
人是情感動物,感情因素往往影響到員工對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,甚至影響到員工與企業(yè)的和諧共存。裘如飛作為公司決策者能夠理性看到這一形勢,引導企業(yè)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,把關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工作為一切工作的出發(fā)點,極力為員工營造“人性化”的管理氛圍,創(chuàng)建了同甘苦,共命運的情感交流平臺。使公司在嚴格執(zhí)行管理制度時,又能最大限度地尊重員工,善待員工,關(guān)心體貼員工,促進他們的成長和提升。一方面在員工生病和生活困難時“助困幫貧”能夠主動向其伸出援助之手,另一方面在他們生活工作受到挫折的時候,組織能夠?qū)⑺麄兊那榫w釋放出來得到“消化”。
通過推行“人性化”的管理模式后,不但引起許多員工,甚至其家庭也感受到公司這一大家庭的溫暖和照顧。使員工對公司的忠誠度和敬業(yè)精神變得更加強烈,同時,還結(jié)成情感的共同體,增強公司與員工之間的理解、尊重和信任的感情交流,讓員工產(chǎn)生一種“滴水之恩以涌泉相報”的奮斗精神,努力為公司多作貢獻。文章引用自:
重視企業(yè)文化建設(shè),塑造團隊合作精神
作為企業(yè)的黨委書記、副總經(jīng)理裘如飛女士在工作上積極上進,還處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,熱愛社會主義祖國,維護國家利益和民族尊嚴,成立雅士林黨支部,雅士林團委,雅士林婦聯(lián),定期進行學習新時期黨的新任務(wù),緊跟黨的政策方針,為建立和諧社會作積極貢獻。使公司不盡解決了很多本地下崗工人和富裕勞動力,還吸收全國各地的剩余勞動力,經(jīng)過學習、培訓給他們提供上崗的機會,還經(jīng)常進行企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓、考核,基層員工技術(shù)培訓、考核。二00六年公司進行全員安全培訓,公司員工經(jīng)過培訓、考核獲得“安全培訓合格證”,響應政策號召有千余名員工經(jīng)勞動局培訓考核獲得“職業(yè)資格證”。對每一個員工我們都簽訂勞動合同,并按照勞動合同履行權(quán)利與義務(wù),歷年來我們響應國家號召,重視環(huán)保工作,為保護生態(tài)平衡,積極建造廠區(qū)綠化工作,按照環(huán)保標準作業(yè),注重安全生產(chǎn),幾年內(nèi)無安全檢查生產(chǎn)責任事故。
通過黨支部的帶領(lǐng)下,工會、團委、積極開展文化娛樂活動,公司開辦籃球場、乒乓球室、三八節(jié)活動、團委文藝晚會,組織全體員工旅游等。04年起公司已發(fā)展優(yōu)秀員工15名入黨,07年又有眾多優(yōu)秀入黨積極分子向黨組織提交入黨申請。
實行績效考核,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏
在處理民企與社會和諧相處的關(guān)系時,裘如飛女士正確認識員工在企業(yè)中的作用和價值,04年起公司實行單單核算,構(gòu)建薪酬分配體系,作為創(chuàng)建和諧民企的首要任務(wù)??冃Э己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高??冃Э己耸且环N雙向的互動過程,需要考核者與被考核者的工作溝通、理解。
首先進行工作分析,制定出切實可行的考核標準。職能管理人員的績效考核一直是考核工作的重點與難點,因為他們的工作與生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復雜性、創(chuàng)造性,在考核指標的把握上有一定的難度。為了保證一套科學有效的考核標準,進行有效的工作分析,.確認每個人的績效考核指標,就成為確立這些員工考核標準的必要環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)通過用調(diào)查問卷、訪談等方式,加強與各主管和員工之間的溝通與理解,在公司崗位說明中為每位員工作出工作職位說明和描述,讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的認識,也使員工從心理意識上進入狀態(tài),接受考核。不同的崗位,不同的職責要求,不同的工作職位說明和描述,考核指標也有所不同。當然企業(yè)在對考核指標的把握上抓住關(guān)鍵績效指標。
通過企業(yè)與員工雙向認可的績效考核能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長,那我們考核的結(jié)果可想而知。企業(yè)在工資方面,公司充分讓個人的工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置,并成為個人工資提高的主要因素。更重要的是不斷加強工作本身的激勵,使考核評價真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價值分配的客觀、合理依據(jù)。公司在績效考核后,員工工作積極性大大提高,企業(yè)產(chǎn)值也有更大的突破。
領(lǐng)導關(guān)心下屬,員工尊重領(lǐng)導,在她的帶動下,員工們相親相愛,互幫互助已形成風氣。
認真學習技能,積極參與各項崗位比武已成企業(yè)風尚。裘如飛女士的善良豁達得到了社會的一致好評,受到了社會的充分肯定。
“以誠立本,坦誠相待,”伴隨著這和諧社會“應用而生”企業(yè)是社會中充滿活力的細胞,讓千千萬萬個細胞為都成為“工業(yè)強市、和諧惠民”的堅決擁護者,強大的生力軍。春天是美好的,陽光總在風雨后,我們相信明天為更好!
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